Contador de metros de cable de alta resistencia WMC01

Características del contador de metros de cable rápido:

• Medidor de cables para trabajos pesados, capacidad de 1/16" - 1".
• Mida alambres, cables, cuerdas, mangueras y otros materiales flexibles de manera fácil y eficiente.
• Los contadores mecánicos de lectura directa miden en pies y pulgadas.
•  Soporte para medidor de alambre de altura ajustable, se vende por separado.

WMC01

Las características de Soporte para medidor de alambre con altura ajustable

• Se vende por separado.
• Para uso en aplicaciones donde el medidor debe permanecer independiente de la maquinaria.
• El soporte para medidor de alambre es una unidad autónoma, robusta y construida completamente en acero.
• El soporte se ajusta en altura de 39" a 51".
• La altura del soporte del medidor de alambre está disponible en dos tamaños. Para uso en aplicaciones donde el medidor debe permanecer...
  Independiente de la maquinaria. El soporte para medidor de alambre es una unidad robusta, autónoma y construida íntegramente en acero.

WMS4052

Colocación recomendada: Arranque del portacarretes 

• Almacene, dispense y corte fácilmente la longitud deseada de alambre, cable y cuerda con la unidad de inicio del carrete.
• El rack incluye dos marcos verticales con juego de soportes integrado, dos pares de travesaños y cuatro pares de soportes para ejes. Todos los kits de ejes se venden por separado.
• Acabado con pintura en polvo gris.

INSTRUCCIONES DE OPERACIÓN:

• Mantenga el cable lo más horizontal posible. No tire del cable desde puntos extremadamente altos o bajos.
• Tire lentamente del cable lo más firmemente posible y páselo por la parte posterior de la unidad de pago. Asegúrese de que no haya vibraciones ni movimientos bruscos y no tire del cable desde el frente de la unidad de pago.
• Mida cada pata poniéndola en paralelo individualmente con un carrete de compartimento o poniendo en paralelo directamente las 4 patas con 4 metros. No mida solo una pata y omita todas las demás.. . . . . . . . . . . . . . . . .

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